(ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ)
и научной работе
Направленность (профиль) Стратегическое и корпоративное управление
(<Курс>.<Семестр на курсе>)
Направленность (профиль) Стратегическое и корпоративное управление, одобренный Ученым советом ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ от 26.03.2024 г., протокол № 12.
ции
ракт.
подг.
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
Э1 Э2 Э3 Э4
2. Классификация и выделение типов объектов управления.
3. Место и роль различных типов объектов собственности (инфраструктуры) в стратегическом менеджменте организации.
4. Систематизация описания и характеристики объектов собственности: жизненный цикл, типовая структура, особенности.
5. Правовое, экономическое, градостроительное, социальное, экологическое и др. пространства (среда) управления.
6. Определение инфраструктуры корпорации, ее структуры и содержания.
7. Уровни инфраструктуры (макро-, миди - и микро-инфраструктура организации).
8. Управление инфраструктурой организации как область профессиональной деятельности на рынке управленческих услуг.
9. Ресурсная модель управления организацией.
10. Пространственный ресурс, инфраструктура организации и корпоративная недвижимость в стратегии корпоративного управления.
11. Модель трех уровней мобильности имущественного портфеля корпорации. Взаимосвязь компонентной и портфельной моделей.
12. Интеграция управления пространственными, технологическими и человеческими ресурсами корпорации для достижения ее целей.
13. Связь стратегического и операционного менеджмента в управлении объектами инфраструктуры корпорации.
14. Производственная и социальная инфраструктура корпорации – взаимосвязь управления.
16. Ресурсы недвижимости и другие имущественные ресурсы в корпоративных сделках и структурных преобразованиях.
17. Законодательная и нормативная правовая база развития корпоративного управления и управления инфраструктурой корпораций; федеральный и региональный уровни.
18. Государственное регулирование земельно-имущественных и корпоративных отношений, отношений собственности; негосударственные саморегулируемые организации в управлении собственностью.
19. Правомочия, обязанности и ограничения собственника, обременения и права несобственников, правовое поле управления.
20. Операции и сделки с ресурсами недвижимости и иным имуществом; аналитический обзор законодательных и нормативных правовых документов.
21. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним.
22. Место и роль системы государственного учета и регистрации в развитии корпоративных отношений, обеспечении эффективности корпоративного управления.
23. Профессиональные стандарты в управлении корпорацией и ее инфраструктурой.
24. Сравнительный анализ зарубежной нормативной правовой базы управления выделенными классами объектов собственности и правами на них.
25. Основы регулирования земельно-имущественных отношений, корпоративного управления и управления собственностью.
26. Роль государства (три ветви власти) и негосударственных саморегулируемых организаций.
27. Инфраструктура и недвижимое имущество корпорации.
28. Операции и сделки с имуществом корпораций: аналитический обзор законодательных и нормативных правовых документов.
29. Стандарты корпоративного управления, качества, управления проектами, оценки, технической инвентаризации, профессионального
30. Объекты инфраструктуры и финансовые потоки, связанные с управлением ими, в активах и бюджете организации.
31. Рыночная среда управления инфраструктурой корпорации.
32. Развитие рынка недвижимости и рыночных услуг в сферах, связанных с управлением объектами собственности и правами на них; отечественный и мировой опыт.
33. Проблемы глобализации социально-экономических процессов, бизнеса и рынков недвижимости.
34. Приватизация государственной и муниципальной собственности в процессах реформирования экономики, создания отечественных корпораций.
35. Рынок недвижимости и услуг в России и за рубежом.
36. Характеристики рынков: сегментация, динамика показателей, статистики и тенденции.
37. Соответствие уровней развития арендного бизнеса и рыночной экономики.
38. Аренда в стратегии и оперативном управлении для различных типов организаций.
39. Разделение рисков и результатов в арендном бизнесе.
40. Современные арендные механизмы.
41. Оценка в управлении и развитии инфраструктуры корпорации.
42. Принципы, методы и стандарты оценочной деятельности.
43. Проекты развития инфраструктуры и управление инвестиционными проектами: цели, критерии и показатели эффективности.
44. Основы градостроительного регулирования.
45. Риски развития и управления инфраструктурой корпорации: типы и классификации рисков, методы анализа, оценки и регулирования рисков.
46. Концепция и принципы оценки и оценочной деятельности.
47. Законодательная база и государственное регулирование оценочной деятельности.
48. Отечественные и международные стандарты оценки.
49. Классификации и аналитический обзор методов оценки.
50. Типы и классификации рисков, обзор методов анализа и оценки рисков развития и управления (применительно к инфраструктуре корпорации).
51. Стратегическая мобильность производственной и социальной инфраструктуры корпорации.
52. Особенности управления в природно-ресурсной сфере, во взаимодействии с национальными и региональными программами социально-экономического развития.
53. Основные направления развития моделей и механизмов управления объектами инфраструктуры в отечественной и зарубежной практике.
54. Внешняя и внутренняя интеграция функций управления инфраструктурой.
55. Современные модели (инструментальные средства) и механизмы управления; механизмы государственно-частного партнерства и партнерства частных собственников в сфере развития инфраструктуры и управления недвижимостью, комбинирование механизмов управления.
56. Стратегия и ключевые задачи имущественного развития корпораций.
57. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество корпорации.
58. Ресурсы недвижимости и другие объекты собственности корпораций в процессах их формирования, развития и структурных преобразований, при слияниях, присоединениях, разделениях и выделениях акционерных обществ.
1. Инфраструктура организации (например, гостиницы)
2. Планировка рабочего места (например, офис-менеджера) по требованиям эргономики
3. Планировка рабочего помещения (например, комнаты для приема посетителей)
4. Создание дизайна помещения исходя из специфики деятельности организации
5. Организация массовых мероприятий (например, корпоративного праздника)
6. Современные энергосберегающие технологии
7. Офис будущего
8. Организация системы безопасности на предприятии
9. Санитарные правила и нормы
10. Показатели микроклимата в рабочем помещении и способы их регулирования
11. Влияние цвета на производительность труда
12. Аутсорсинг вспомогательных процессов
13. Сервисный менеджмент
14. Управление административно-хозяйственной деятельностью в России
15. Организация эксплуатации оборудования рабочих помещений
16. Бюджетирование работ по эксплуатации и обслуживанию инфраструктуры организации
17. Управление перемещениями и переездами
18. Организация контроля работ по эксплуатации и обслуживания инфраструктуры предприятия
19. Организация системы обслуживания и ремонта
20. Роль фэсилити-менеджера в создании благоприятного имиджа организации
Система знаний по дисциплине «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации» формируется в ходе аудиторных и внеаудиторных (самостоятельных) занятий. Используя лекционный материал, учебники и учебные пособия, дополнительную литературу, проявляя творческий подход, магистрант готовится к практическим занятиям, рассматривая их как пополнение, углубление, систематизацию своих теоретических знаний.
Для освоения дисциплины магистрантами необходимо:
1. посещать лекции, на которых в сжатом и системном виде излагаются основы дисциплины: даются определения понятий, законов, которые должны знать магистранты; раскрываются закономерности поведения экономических субъектов. Магистранту важно понять, что лекция есть своеобразная творческая форма самостоятельной работы. Надо пытаться стать активным соучастником лекции: думать, сравнивать известное с вновь получаемыми знаниями, войти в логику изложения материала лектором, следить за ходом его мыслей, за его аргументацией, находить в ней кажущиеся вам слабости. Во время лекции можно задать лектору вопрос, желательно в письменной форме, чтобы не мешать и не нарушать логики проведения лекции. Слушая лекцию, следует зафиксировать основные идеи, положения, обобщения, выводы. Работа над записью лекции завершается дома. На свежую голову (пока еще лекция в памяти) надо уточнить то, что записано, обогатить запись тем, что не удалось зафиксировать в ходе лекции, записать в виде вопросов то, что надо прояснить, до конца понять. Важно соотнести материал лекции с темой учебной программы и установить, какие ее вопросы нашли освещение в прослушанной лекции. Тогда полезно обращаться и к учебнику. Лекция и учебник не заменяют, а дополняют друг друга.
2. посещать практические занятия, к которым следует готовиться и активно на них работать. Задание к практическому занятию выдает преподаватель. Задание включает в себя основные вопросы, задачи, тесты и рефераты для самостоятельной работы, литературу. Практические занятия начинаются с вступительного слова преподавателя, в котором называются цель, задачи и вопросы занятия. В процессе проведения занятий преподаватель задает основные и дополнительные вопросы, организует их обсуждение. На практических занятиях решаются задачи, разбираются тестовые задания и задания, выданные для самостоятельной работы, заслушиваются реферативные выступления. Магистранты, пропустившие занятие, или не подготовившиеся к нему, приглашаются на консультацию к преподавателю. Практическое занятие заканчивается подведением итогов: выводами по теме и выставлением оценок.
3. систематически заниматься самостоятельной работой, которая включает в себя изучение нормативных документов, материалов учебников и статей из экономической литературы, решение задач, написание докладов, рефератов, эссе. Задания для самостоятельной работы выдаются преподавателем.
4. под руководством преподавателя заниматься научно-исследовательской работой, что предполагает выступления с докладами на научно-практических конференциях и публикацию тезисов и статей по их результатам.
5. при возникающих затруднениях при освоении дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации», проводятся еженедельные консультации, на которые приглашаются магистранты испытывающие потребность в помощи преподавателя при изучении дисциплины.
При изучении дисциплины «Стратегическое управление инфраструктурой корпорации» следует усвоить:
• теоретические основы стратегического управления инфраструктурой организации;
• о месте управления инфраструктурой организации в системе управленческих наук;
• особенности управления инфраструктурой организации;
• формы и методы управления инфраструктурой организации.
в 20___ /20___ учебном году
в 20___ /20___ учебном году
в 20___ /20___ учебном году
в 20___ /20___ учебном году
в 20___ /20___ учебном году
в 20___ /20___ учебном году