МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 

"Чувашский государственный аграрный университет"

(ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ)

к рабочей программе дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ

Б1.В.03

Корпоративные финансы (продвинутый курс)

Направление подготовки 38.04.01 Экономика

Направленность (профиль) Банки и реальная экономика

экзамен    курсовая работа 

Виды контроля

Общая трудоемкость

Часов по учебному плану

7 ЗЕТ

Квалификация

Магистр

252

Дисциплина закреплена за кафедрой:

Финансов и кредита

Программу составил(и): канд. экон. наук, доц., Медведева Т.А.

Оснащенность

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1

формирование у студентов знаний теоретических основ и практических навыков в области организации финансов и финансовой работы в корпорациях, разработки экономически эффективных финансовых и инвестиционных решений.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

Цикл (раздел) ОПОП:

Б1.В

2.1

Требования к предварительной подготовке обучающегося:

2.2

Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

2.2.1

Производственная практика, практика по профилю профессиональной деятельности

2.2.2

Учебная практика, ознакомительная практика

2.2.3

Банковский менеджмент и маркетинг (продвинутый курс)

2.2.4

Бюджетирование и анализ денежных потоков коммерческой организации

2.2.5

Система риск-менеджмента в коммерческом банке

2.2.6

Финансовая отчетность организаций

2.2.7

Финансовый анализ кредитных организаций

2.2.8

Производственная практика, преддипломная практика

3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

УК-1: Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий

УК-1.1 : Знает: методы системного и критического анализа; методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации

УК-1.2 : Умеет: применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации

УК-1.3 : Имеет навыки: критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, разработки стратегий действий

УК-2: Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла

УК-2.1 : Знает: этапы жизненного цикла проекта, этапы его разработки и реализации, методы разработки и управления проектами

УК-2.2 : Умеет: разрабатывать проект с учетом анализа альтернативных вариантов его реализации, определять целевые этапы, основные направления работ, объяснить цели и сформулировать задачи, связанные с подготовкой и реализацией проекта, управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла

УК-2.3 : Имеет навыки: разработки и управления проектом, оценки потребности в ресурсах и эффективности проекта

ПК-2: Способен к подготовке экономических обоснований для стратегических и оперативных планов развития организации

ПК-2.1 : Знает: принципы, методы и инструменты проектного управления; методы экономико-математического и статистического анализа и учета показателей деятельности организации и ее подразделений; порядок разработки стратегических и тактических планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности организации; технологические и организационно-экономические условия производства в соответствии с отраслевой направленностью деятельности организации

ПК-2.2 : Умеет: использовать методы осуществления проектной деятельности; составлять и анализировать финансово-экономическую отчетность организации; принимать организационно-управленческие решения, которые могут привести к повышению экономической эффективности организации

ПК-2.3 : Имеет практический опыт: сбора, обработки, анализа и систематизации информации, в том числе по статистическим обследованиям и опросам; разработки мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов; составления экономических разделов планов организации с учетом стратегического управления

В результате освоения дисциплины обучающийся должен

3.1

Знать:

3.1.1

- методы системного и критического анализа; методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации,

3.1.2

- этапы жизненного цикла проекта, этапы его разработки и реализации, методы разработки и управления проектами,

Оснащенность

3.1.3

- принципы, методы и инструменты проектного управления; методы экономико-математического и статистического анализа и учета показателей деятельности организации и ее подразделений; порядок разработки стратегических и тактических планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности организации; технологические и организационно-экономические условия производства в соответствии с отраслевой направленностью деятельности организации.

3.2

Уметь:

3.2.1

- применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации,

3.2.2

- разрабатывать проект с учетом анализа альтернативных вариантов его реализации, определять целевые этапы, основные направления работ, объяснить цели и сформулировать задачи, связанные с подготовкой и реализацией проекта, управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла,

3.2.3

- использовать методы осуществления проектной деятельности; составлять и анализировать финансово-экономическую отчетность организации; принимать организационно-управленческие решения, которые могут привести к повышению экономической эффективности организации.

3.3

Иметь навыки и (или) опыт деятельности:

3.3.1

- критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, - разработки стратегий действий,

3.3.2

- разработки и управления проектом, оценки потребности в ресурсах и эффективности проекта,

3.3.3

- сбора, обработки, анализа и систематизации информации, в том числе по статистическим обследованиям и опросам; разработки мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов; составления экономических разделов планов организации с учетом стратегического управления.