МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 

"Чувашский государственный аграрный университет"

(ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ)

к рабочей программе дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ

ФТД.01

Кадровая политика и кадровый аудит

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

Направленность (профиль) Региональное и муниципальное управление

зачет    

Виды контроля

Общая трудоемкость

Часов по учебному плану

2 ЗЕТ

72

Дисциплина закреплена за кафедрой:

Экономики, менеджмента и агроконсалтинга

Программу составил(и): канд. экон. наук, доц., Абросимова М.С.

Оснащенность

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1

усвоение знаний в области формирования и реализации кадровой политики и проведения кадрового аудита персонала в организации.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

Цикл (раздел) ОПОП:

ФТД

2.1

Требования к предварительной подготовке обучающегося:

2.1.1

Общий менеджмент (продвинутый курс)

2.1.2

Руководство и лидерство

2.1.3

Экономика общественного сектора

2.2

Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

2.2.1

Муниципальное управление и местное самоуправление

2.2.2

Прогнозирование и стратегическое планирование в агропромышленном комплексе

2.2.3

Производственная практика, практика по профилю профессиональной деятельности

2.2.4

Производственная практика, преддипломная практика

2.2.5

Региональное и муниципальное управление развитием территорий

2.2.6

Управление государственной и муниципальной собственностью

3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

УК-3: Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели

УК-3.1 : Знает: методики формирования команд, методы эффективного руководства коллективами,  основные теории лидерства и стили руководства

УК-3.2 : Умеет: разрабатывать план групповых и организационных коммуникаций при подготовке и выполнении проекта,  сформулировать задачи членам команды для достижения поставленной цели, применять эффективные стратегии руководства командой для достижения поставленной цели

УК-3.3 : Имеет навыки: организации межличностных, групповых и организационных коммуникаций в команде для достижения поставленной цели

ПК-1: Способен осуществлять подготовку экономических обоснований для стратегических и оперативных планов развития организации

ПК-1.1 : Знает: методы сбора и обработки экономической информации, а также осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности организации, с использованием вычислительной техники, порядок разработки стратегических и тактических планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности организации

ПК-1.2 : Умеет: составлять и анализировать финансово-экономическую отчетность организации, принимать организационно-управленческие решения, которые могут привести к повышению экономической эффективности организации

ПК-1.3 : Имеет практический опыт: составления экономических разделов планов организации с учетом стратегического управления и обоснования системы финансово-экономических показателей организации

ПК-2: Способен осуществлять стратегическое управление ключевыми экономическими показателями и бизнес-процессами

ПК-2.1 : Знает: нормативные правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность организации; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности

ПК-2.2 : Умеет: составлять аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений

ПК-2.3 : Имеет практический опыт: прогнозирования динамики основных финансово-экономических показателей деятельности организации, разработки стратегий развития и функционирования организации и ее подразделений

В результате освоения дисциплины обучающийся должен

3.1

Знать:

3.1.1

- основные этапы эволюции управленческой мысли;

3.1.2

- методологию анализа и методы проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций;

3.1.3

- методики формирования команд, методы эффективного руководства коллективами, основные теории лидерства и стили руководства;

3.1.4

- современные принципы управления человеческими ресурсами, профессиональные ценности и этические нормы, реализовать принципы материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива.

3.2

Уметь:

Оснащенность

3.2.1

- проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

3.2.2

- использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач;

3.2.3

- разрабатывать план групповых и организационных коммуникаций при подготовке и выполнении проекта, сформулировать задачи членам команды для достижения поставленной цели, применять эффективные стратегии руководства командой для достижения поставленной цели;

3.2.4

- обеспечивать организацию квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

3.3

Иметь навыки и (или) опыт деятельности:

3.3.1

- владения методами принятия решений и оценки условий и последствий принимаемых организационно – управленческих решений;

3.3.2

- владения современными технологиями управления персоналом;

3.3.3

- организации межличностных, групповых и организационных коммуникаций в команде для достижения поставленной цели;

3.3.4

- оперативного руководства организацией, ее структурными подразделениями и деятельностью сотрудников с использованием современных подходов и методов управления персоналом.