МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 

"Чувашский государственный аграрный университет"

(ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ)

к рабочей программе практики

АННОТАЦИЯ

Б2.О.05(П)

Производственная практика, преддипломная практика

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

Направленность (профиль) Стратегическое и корпоративное управление

зачет    

Виды контроля

Общая трудоемкость

Часов по учебному плану

6 ЗЕТ

Квалификация

Магистр

216

Практика закреплена за кафедрой:

Экономики, менеджмента и агроконсалтинга

Программу составил(и): канд. экон. наук, доц., Абросимова М.С.

Оснащенность

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ПРАКТИКИ

1.1

- обобщение, систематизация и закрепление теоретических знаний и практических навыков на основе изучения опыта работы конкретных конкретных организаций и предприятий;

1.2

- формирование у магистранта осознанного понимания содержания организационно-управленческой, информационно-аналитической, финансовой, предпринимательской, консультационной, научно-исследовательской работы по направлению подготовки;

1.3

- выработка у магистранта навыков работы в должностях органов управления организаций и предприятий;

1.4

- развитие навыков выявления ключевых проблем, присущих объекту исследования, и поиска их решений в рамках выбранного направления магистерской диссертации, формирование содержательной основы (исходной информационной, аналитической и документной базы) для написания магистерской диссертации, имеющей научную и практическую значимость

2. МЕСТО ПРАКТИКИ В СТРУКТУРЕ ООП

Цикл (раздел) ОПОП:

Б2.О

2.1

Требования к предварительной подготовке обучающегося:

2.1.1

Инновационный менеджмент в агропромышленном комплексе

2.1.2

Конъюнктурный анализ и портфельный менеджмент

2.1.3

Современный стратегический анализ в агропромышленном комплексе

2.1.4

Стратегическое управление инфраструктурой корпорации

2.1.5

Управление корпоративными финансами

2.1.6

Управление корпорациями и стратегическое планирование развития бизнеса

2.1.7

Управление проектами

2.1.8

Экономика предприятия (продвинутый уровень)

2.1.9

Кадровая политика и кадровый аудит

2.1.10

Методы исследований в менеджменте

2.1.11

Политика и стратегия управления персоналом

2.1.12

Производственная практика, научно-исследовательская работа

2.1.13

Разработка и принятие управленческих решений

2.1.14

Современные информационно-аналитические технологии в управлении

2.1.15

Стратегическое управление экономической безопасностью

2.1.16

Учебная практика, научно-исследовательская работа

2.1.17

Институциональная экономика

2.1.18

Коммуникационный менеджмент

2.1.19

Общий менеджмент (продвинутый курс)

2.1.20

Основы научно-исследовательской деятельности инвалидов и лиц с ОВЗ

2.1.21

Профессиональные ценности и этика менеджера

2.1.22

Руководство и лидерство

2.1.23

Современные управленческие коммуникации

2.1.24

Социальная адаптация и реабилитация молодых инвалидов на рынке труда

2.1.25

Сравнительный менеджмент

2.1.26

Теория организаций и организационное поведение

2.1.27

Учебная практика, ознакомительная практика

2.2

Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ПРАКТИКИ

УК-1: Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий

УК-1.1 : Знает: методы системного и критического анализа; методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации

УК-1.2 : Умеет: применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации

УК-1.3 : Имеет навыки: критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, разработки стратегий действий

Оснащенность

ОПК-2: Способен применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, в том числе использовать интеллектуальные информационно-аналитические системы, при решении управленческих и исследовательских задач;

ОПК-2.1 : Знает: современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, интеллектуальные информационно-аналитические системы

ОПК-2.2 : Умеет: выбрать соответствующий содержанию управленческих и исследовательских задач инструментарий сбора обработки данных

ОПК-2.3 : Имеет практический опыт: применения современных техник и методик сбора данных, продвинутых методов их обработки и анализа, в том числе использования интеллектуальных информационно-аналитических систем при решении управленческих и исследовательских задач

ПК-1: Способен осуществлять подготовку экономических обоснований для стратегических и оперативных планов развития организации

ПК-1.1 : Знает: методы сбора и обработки экономической информации, а также осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности организации, с использованием вычислительной техники, порядок разработки стратегических и тактических планов финансово-хозяйственной и производственной деятельности организации

ПК-1.2 : Умеет: составлять и анализировать финансово-экономическую отчетность организации, принимать организационно-управленческие решения, которые могут привести к повышению экономической эффективности организации

ПК-1.3 : Имеет практический опыт: составления экономических разделов планов организации с учетом стратегического управления и обоснования системы финансово-экономических показателей организации

ПК-2: Способен осуществлять стратегическое управление ключевыми экономическими показателями и бизнес-процессами

ПК-2.1 : Знает: нормативные правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность организации, отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности

ПК-2.2 : Умеет: составлять аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений

ПК-2.3 : Имеет практический опыт: прогнозирования динамики основных финансово-экономических показателей деятельности организации и разработки стратегий развития и функционирования организации и ее подразделений

ПК-3: Способен осуществлять руководство коллективом и обеспечивать условия для его эффективной деятельности

ПК-3.1 : Знает: современные принципы управления коллективом, правила и нормы охрана труда, методы определения экономической эффективности внедрения инновационных технологий организации труда

ПК-3.2 : Умеет: руководить службами и подразделениями организации

ПК-3.3 : Имеет практический опыт: организации командной работы коллектива для решения экономических задач и руководства им

ПК-4: Способен осуществлять руководство инвестиционными и инновационными проектами с использованием современных информационных технологий

ПК-4.1 : Знает: принципы, методы и инструменты проектного управления

ПК-4.2 : Умеет: применять методы оценки эффективности проектов с использованием готовых алгоритмов, пакетов прикладных программ, анализировать предложения по совершенствованию проектов

ПК-4.3 : Имеет практический опыт: руководства и общеорганизационной подготовки, формирования команды проекта, оценки экономической эффективности проектных решений

ПК-5: Способен осуществлять руководство бизнес-анализом и изменениями в организации

ПК-5.1 : Знает: методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа

ПК-5.2 : Умеет: анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации, применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа

ПК-5.3 : Имеет практический опыт: выявления, анализа и оценки несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации, оценки ее бизнес-возможностей организации

ПК-6: Способен управлять рисками при реализации стратегических изменений в организации

ПК-6.1 : Знает: теорию управления рисками

ПК-6.2 : Умеет: выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски и разрабатывать комплекс мероприятий по их минимизации

ПК-6.3 : Имеет практический опыт: обеспечения финансово устойчивого состояния организации и ее стратегического развития на основе выявления и анализа рисков

ПК-7: Способен к организации и проведению научных исследований бизнес-среды и обоснованию стратегии изменений организации

ПК-7.1 : Знает: теорию систем, организационного развития, методологию междисциплинарного подхода к решению исследовательских и инновационных задач

ПК-7.2 : Умеет: организовать работу исследовательских коллективов по проведению научных исследований бизнес-среды и обоснованию стратегии изменений организации

ПК-7.3 : Имеет практический опыт: обоснования цели и задач научных исследований и проектных разработок, разработки программы их реализации, оценки эффективности и результативности научно-исследовательских работ

Оснащенность

ПК-8: Способен осуществлять консультирование по вопросам управления рисками в организации

ПК-8.1 : Знает: нормы корпоративного управления и корпоративной культуры, принципы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций

ПК-8.2 : Умеет: разрабатывать и применять на практике показатели эффективности деятельности, позволяющие заинтересованным сторонам оценивать деятельность организации по риск-менеджменту

ПК-8.3 : Имеет практический опыт: информирования и консультирования заинтересованных сторон по вопросам управления рисками

В результате освоения практики обучающийся должен

3.1

Знать:

3.1.1

- методы системного и критического анализа; методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации;

3.1.2

- современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, интеллектуальные информационно-аналитические системы;

3.1.3

- методы и инструменты стратегического анализа и планирования, программирования и принятия решений в условиях неопределенности и риска;

3.1.4

- современные принципы управления человеческими ресурсами, профессиональные ценности и этические нормы, реализовать принципы материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за индивидуальные результаты работы, а также всего коллектива;

3.1.5

- экономико-математические и компьютерные модели производственно-коммерческих процессов жизненного цикла продукции, современные программно-информационные системы управления производством и организацией в целом;

3.1.6

- теорию организации и организационного поведения, методы управления организационными изменениями, принципы, модели и порядок организации сервисного обслуживания клиентов;

3.1.7

- методологию междисциплинарного подхода к решению исследовательских и инновационных задач, методы организационно-экономического моделирования;

3.1.8

- методологию разработки проектов и программ по реорганизации, реструктуризации и реинжинирингу бизнес-процессов, методы разработки организационных структур и информационно-управленческих систем;

3.1.9

- национальные и международные стандарты риск-менеджмента, принципы, методы и технологии управления рисками с целью обеспечения непрерывности бизнеса.

3.2

Уметь:

3.2.1

- применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации;

3.2.2

- выбрать соответствующий содержанию управленческих и исследовательских задач инструментарий сбора обработки данных;

3.2.3

- основные положения теории решения нестандартных задач, законы эволюции сложных систем, современные принципы и методы менеджмента качества, методы моделирования бизнес-процессов, современные логистические модели управления цепями поставок;

3.2.4

- обеспечивать ритмичность производственных процессов и эффективное взаимодействие всех подразделений, направленность их деятельности на развитие и совершенствование с учетом социальных и экономических приоритетов;

3.2.5

- обеспечивать организацию квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

3.2.6

- анализировать показатели экономической эффективности деятельности, выявлять резервы повышения уровня технико-технологической подготовки производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ (услуг) и роста производительности труда;

3.2.7

- организовать обучение, повышение квалификации и передачу передового опыта в области стратегического и тактического планирования и организации производства;

3.2.8

- организовать работу исследовательских коллективов по разработке и внедрению новых методов и моделей организации и планирования деятельности организации, внутригрупповое взаимодействие, развитие творческой инициативы работников;

3.2.9

- разрабатывать организационно-техническую и организационно-экономическую документацию (графики работ, инструкции, планы, сметы, бюджеты, технико-экономические обоснования, частные технические задания) и составлять управленческую отчетность по утвержденным формам;

3.2.10

- разрабатывать, регламентировать, внедрять, оценивать и актуализировать систему управления рисками с целью обеспечения эффективности и финансовой устойчивости бизнеса.

3.3

Иметь навыки и (или) опыт деятельности:

3.3.1

- критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, разработки стратегий действий;

3.3.2

- применения современных техник и методик сбора данных, продвинутых методов их обработки и анализа, в том числе использования интеллектуальных информационно-аналитических систем при решении управленческих и исследовательских задач;

Оснащенность

3.3.3

- организовать работы по формированию иерархии прогнозов на стратегическом и тактическом горизонтах принятия управленческих решений с целью определения потребностей рынка в продукции, потребностей организации в производственных ресурсах и производственных мощностях;

3.3.4

- руководства разработки стратегий и программ развития с целью максимального использования потенциала и повышения конкурентоспособности организации;

3.3.5

- тактического управления деятельностью с применением проектного, процессного, программного подходов, бюджетирования и мониторинга хода выполнения проектов и программ;

3.3.6

- навыками оперативного руководства организацией, ее структурными подразделениями и деятельностью сотрудников с использованием современных подходов и методов управления персоналом;

3.3.7

- организации сбора технико-экономической информации о состоянии и динамике внешней и внутренней среды организации с целью принятия оптимальных управленческих решений;

3.3.8

- консультирования по вопросам совершенствования организации производства, труда и управления с учетом научно-технических достижений, передового российского и зарубежного опыта;

3.3.9

- руководства научно-исследовательскими работами, обоснования целей и задач научных исследований и проектных разработок, разработки программы их реализации, выполнения технико-экономического анализа проектных и технологических решений для выбора оптимального варианта реализации инноваций, оценивания эффективности и результативности научно-исследовательских работ;

3.3.10

- руководства проектом, обеспечения общеорганизационной подготовки, формирования команды проекта, оценки пригодности субподрядчиков, оценивания экономическую эффективность проектных решений;

3.3.11

- обеспечения финансово устойчивого состояния организации и ее стратегического развития на основе адаптации и актуализации системы управления рисками под изменения бизнес-среды.