МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования 

"Чувашский государственный аграрный университет"

(ФГБОУ ВО Чувашский ГАУ)

к рабочей программе дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ

Б1.В.10

Институциональная экономика

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

Направленность (профиль) Стратегическое и корпоративное управление

экзамен    

Виды контроля

Общая трудоемкость

Часов по учебному плану

4 ЗЕТ

Квалификация

Магистр

144

Дисциплина закреплена за кафедрой:

Экономики, менеджмента и агроконсалтинга

Программу составил(и): канд. экон. наук, доц., Литвинова О.В.

Оснащенность

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1

- изучение категориального аппарата и методологии институциональной экономической теории;

1.2

- выявление закономерностей формирования, функционирования и развития экономических институтов и влияния институтов и институциональной среды на поведение экономических агентов и формы хозяйственной организации;

1.3

- уточнение моделей экономических процессов на основе введения в них институционального фактора.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

Цикл (раздел) ОПОП:

Б1.В

2.1

Требования к предварительной подготовке обучающегося:

2.2

Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

2.2.1

Методы исследований в менеджменте

2.2.2

Производственная практика, научно-исследовательская работа

2.2.3

Разработка и принятие управленческих решений

2.2.4

Современные информационно-аналитические технологии в управлении

2.2.5

Стратегическое управление экономической безопасностью

2.2.6

Учебная практика, научно-исследовательская работа

2.2.7

Конъюнктурный анализ и портфельный менеджмент

2.2.8

Современный стратегический анализ в агропромышленном комплексе

2.2.9

Стратегическое управление инфраструктурой корпорации

2.2.10

Управление корпоративными финансами

2.2.11

Экономика предприятия (продвинутый уровень)

2.2.12

Организация и управление бизнес-процессами

2.2.13

Производственная практика, практика по профилю профессиональной деятельности

2.2.14

Производственная практика, преддипломная практика

3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

УК-1: Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий

УК-1.1 : Знает: методы системного и критического анализа; методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации

УК-1.2 : Умеет: применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации

УК-1.3 : Имеет навыки: критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, разработки стратегий действий

ПК-5: Способен осуществлять руководство бизнес-анализом и изменениями в организации

ПК-5.1 : Знает: методы сбора, анализа, систематизации, хранения и поддержания в актуальном состоянии информации бизнес-анализа

ПК-5.2 : Умеет: анализировать внутренние (внешние) факторы и условия, влияющие на деятельность организации, применять информационные технологии в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа

ПК-5.3 : Имеет практический опыт: выявления, анализа и оценки несоответствия между параметрами текущего и будущего состояний организации, оценки ее бизнес-возможностей организации

В результате освоения дисциплины обучающийся должен

3.1

Знать:

3.1.1

методы системного и критического анализа; 

3.1.2

методики разработки стратегии действий для выявления и решения проблемной ситуации;

3.1.3

основные положения теории решение профессиональных задач с учетом институциональных факторов

3.2

Уметь:

3.2.1

применять методы системного подхода и критического анализа проблемных ситуаций, разрабатывать стратегию действий, принимать конкретные решения для ее реализации;

3.2.2

обеспечивать принятие управленческих решений в сфере организации и планирования производства с учетом институциональных факторов, организовывать эффективное взаимодействие всех подразделений и совершенствовать структуру управления

3.3

Иметь навыки и (или) опыт деятельности:

Оснащенность

3.3.1

критического анализа проблемных ситуаций, определения способов достижения целей, разработки стратегий действий;

3.3.2

тактического управления деятельностью предприятия с учетом институциональных факторов